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Comités du Conseil
Les membres des comités du Conseil ont pour mandat d’accompagner et de conseiller le Conseil d’administration et la permanence du Barreau de Montréal dans leur prise de décision et le développement d’initiatives relatives à la gouvernance, au positionnement, aux finances et à l’audit ainsi qu’à la gestion des ressources humaines de la section.
Comité des finances et d’audit
MANDAT
Le comité est chargé de la surveillance, de la gestion des finances, du contrôle et de la gestion des risques et des activités d’audit externe.
Il a notamment comme mandat de :
- Proposer et réviser la politique de placements ;
- Proposer et réviser la politique d’attribution des subventions ;
- Proposer au Conseil l’allocation et les frais de représentation du bâtonnier, du premier conseiller et du bâtonnier sortant ;
- Gérer les surplus et les déficits budgétaires ;
- Proposer au Conseil les signataires aux différents comptes ;
- Examiner les états financiers annuel et mensuel du Barreau de Montréal, en discuter avec la direction et l’auditeur indépendant, au besoin, et faire les recommandations appropriées au Conseil ;
- Recommander au Conseil la nomination ou le remplacement de l’auditeur indépendant
MEMBRES 2025-2026
Me Mathieu Jacques, président, Mme la bâtonnière Valérie Assouline, Mes Gabrielle Gayrard, Antoine Lamarre, Joey Suri, Pascale Vigneau, Tamara Davis et M. Guillaume Bottemine.
Comité de gouvernance
MANDAT
Le comité propose des recommandations en vue de l’adoption et de l’application d’un ensemble de processus de gouvernance qui respectent les obligations légales et reflètent les meilleures pratiques et les tendances actuelles en matière de saine gouvernance dans les organismes comparables, et ce, dans le respect des principes de responsabilité, d’intégrité, d’équité et de transparence.
Il a notamment comme mandat de :
- Effectuer les suivis en lien avec l’audit de gouvernance ;
- Proposer des modifications au règlement général ;
- Réviser les politiques du Conseil en vigueur et en proposer de nouvelles ;
- Proposer la composition des comités du Conseil ;
- Étudier la pertinence et la composition des comités du Barreau de Montréal et faire les recommandations appropriées au Conseil ;
- Mener le processus annuel d’autoévaluation du Conseil ;
- Proposer des formations aux membres du Conseil et de ses comités.
MEMBRES 2025-2026
Me Alice Popovici, présidente, Mme la bâtonnière Valérie Assouline, Mes Christiane Brizard, Harry Dikranian, Sophie Estienne, Mathieu Jacques, Peter Moraitis et Tamara Davis.
Comité de positionnement
MANDAT
Le comité propose des recommandations en vue de l’adoption de positions publiques sur des dossiers affectant la protection du public, les membres, l’administration et l’accès à la justice de la section.
Il a notamment comme mandat de :
- Analyser les impacts de certains projets de loi ;
- Identifier des experts pouvant conseiller le Barreau de Montréal ;
- Développer des argumentaires en lien avec des dossiers ciblés ;
- Déterminer les meilleurs outils de communications pour faire valoir la position du Barreau de Montréal ;
- Nommer le porte-parole approprié pour un dossier.
MEMBRES 2025-2026
Mme la bâtonnière Valérie Assouline, présidente, Mes Marie-Ève Lachapelle, Alice Popovici, Félix Rhéaume, Marc-André Séguin, Joey Suri, Tamara Davis et Mme Alexandra Thompson.
Comité des ressources humaines
MANDAT
Le comité assiste le Conseil en ce qui a trait aux principes et aux politiques liées notamment à l’embauche, à l’évaluation, à la rémunération et à la planification de la relève de la direction générale et des postes de direction.
Il collabore également en accompagnant et en conseillant le Conseil quant à la mise en place et l’application, par la direction générale, de politiques dans le domaine des ressources humaines applicables à l’ensemble des employés (ex. : télétravail, formation et perfectionnement du personnel, gestion de la relève, rémunération et gestion du rendement).
Il a notamment comme mandat de soumettre au Conseil des recommandations concernant :
- La description de poste du directeur général ;
- L’embauche et les conditions d’emploi ou, le cas échéant, de la fin d’emploi du directeur général ;
- Les objectifs du directeur général au début de chaque année.
Il veille également à :
- Procéder annuellement à l’appréciation de la contribution et de l’atteinte des objectifs du directeur général, et en recommander l’approbation au Conseil ;
- Déterminer annuellement le pourcentage d’augmentation salariale et de bonification du directeur général, et en recommander l’approbation au Conseil ;
- Passer en revue les changements importants proposés aux avantages sociaux octroyés aux autres membres de l’équipe de direction et au personnel ;
- Recevoir un rapport annuel sur les bonis qui seront versés aux autres membres de l’équipe de direction et au personnel ;
- Réviser les politiques existantes en ressources humaines, au besoin ;
- Assurer la mise en place de politiques en matière de ressources humaines afin de s’assurer d’attirer, motiver et retenir le personnel de qualité nécessaire pour atteindre ses objectifs stratégiques ;
- Examiner annuellement les résultats des sondages effectués auprès des employés.
MEMBRES 2025-2026
Me Marie-France Le Bel, présidente, Mme la bâtonnière Valérie Assouline, Mes Caroline Jodoin, Patrycja Nowakowska, Félix Rhéaume, Marc-André Séguin, Tamara Davis, M. Guillaume Bottemine et Mme Jeanne Dosu.